項目背景

廢舊物資管理在生產建設中處于末端環節，對其結果影響不大，因此多數企業只重視工程建設質量和進度，對廢舊物資認識不夠，部分物資拆除之后隨意堆放，甚至無人問津，導致資源白白浪費，給企業帶來經濟損失。

一是拆除回收計劃提報不準；

二是拆除和存放標準不明確；

三是回收周期漫長；

四是價值評估環節不合規、不合理。

開展思路

項目組采用RF-PDCA方法論開展本項目，在明確管理現狀、深入剖析廢舊物資管理難的根本原因的基礎上，提出針對性改進措施，并檢驗其實施效果，對尚存問題進行逐步、持續改善，從而達到管理水平持續提升的目的。

Research：調查研究，摸清廢舊物資管理現狀

Find：找準差距，聚焦周期長、溢價率高的關鍵原因

Plan：“兩規范一建立一提升”形成系統的改進措施

Do：百日攻堅，解決歷史問題

Check：體檢改進措施實施效果

Action：反思固化，不斷改進

項目成效

一是回收周期大幅縮短，回收處置效率顯著提升。廢舊物資平均回收處置周期從365天縮短至150天，回收處置效率顯著提升，加速了資金回籠時間，提高了資產使用效率。

二是價值評估更加科學，溢價率顯著降低。在2017年廢舊物資處置的4個批次中，均嚴格按照成立內部評估小組及邀請第三方評估機構兩種方式，減少了以往通過推算得出廢舊物資價值的不合理性。

三是廢舊物資積壓問題顯著改善。通過本項目的實施，截止12月15日為止，共完成2013年4個、2014年25個、15年85個、16年23個共計137個項目積壓廢舊物資的處置。

四是形成豐富、可落地管理成果，具有較高推廣價值。該公司扎實推進精益項目，在廢舊物資回收處置工作中形成豐富、落地性強、符合該公司管理實際的管理成果，全面提升廢舊物資管理水平，降低審計和廉政風險。

五是帶來顯著經濟效益。